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學校召開人才工作會議

  1月4日,學校人才工作會議在東湖賓館報告廳舉行。會議對2018年的人才工作進行了梳理和總結,對2019年的相關工作作了安排和部署。校領導馬春林、蔡先金、王強、竇建民、胡海泉、徐梅出席會議。會議由黨委常委、副校長王昭風主持。

  會議下發了《聊城大學人力資源管理制度匯編》。人力資源處處長黃富峰就我校人才引進、人才培養與管理、人才考核與激勵的系列文件進行了解讀。歷史文化與旅游學院院長李增洪、農學院院長郭尚敬作了典型發言,交流了學院人才工作的經驗和做法。

  蔡先金指出,大學之間的競爭歸根到底是人才的競爭,是人才平均綜合素質的競爭,人才工作始終是我們大學工作的重中之重,無論怎么重視這項工作都不為過。一直以來,我們學校把人才隊伍建設作為學校改革發展的關鍵問題,堅持把人才資源作為加強學校內涵建設、提高辦學質量的第一資源,著力引進人才,助力培養人才,努力激勵人才,堅持人才投入優先保證,持續改善高層次人才的工作生活環境,大力改革績效分配和專業技術崗位競聘辦法,著力抓好師德師風建設,學校的人才數量和結構逐步優化,人才建設工作可圈可點。但我們也要清醒地認識到,我校的人才總量還不足,高層次人才依然匱乏,人才潛能沒有得到充分激發,思想上與管理上還不夠到位。無論是高校間人才競爭的激烈趨勢,還是學校發展對高水平人才的迫切需要,都對學校的人才工作提出了更高的要求,我們必須堅持問題導向,客觀認識問題與不足,堅定自信和自覺,把握機遇、搶先發展,我們應該視區域不再為局限我們發展的理由,而應該看作是區域資源開發的理由,用實干、苦干、快干,不斷贏得信任、尊嚴和地位。

  蔡先金對今后一段時期的人才工作作了部署。我校人才工作的基本思路是:以推進人力資源管理與服務工作信息化進程為基礎,以引進優秀青年博士擴大教師隊伍總量為著力點,以具有省級以上人才稱號的高層次人才引進為突破點,以人才隊伍榮譽體系實施和推進為重點,抓好制度設計、建設和落實,敢于擔當,不斷創新。具體措施就是要營造好“一個環境”、完善好“四個體系”。“一個環境”即建設寬松和諧的人才發展軟環境。“四個體系”即人才引進體系、人才培養體系、人才評價體系和人才激勵保障體系。

  蔡先金強調,今后學校的人才工作一要盤活人才存量,做到人盡其才,才盡其用;要加強團隊組織建設,大力加強“系-專業-教研室”與“學院-研究院所(實驗室)”機構建設,最終形成“人人有學科,人人進學科”的局面;要完善人才培養支持體系,大力實施新進教師培養計劃、中青年骨干教師培養計劃和高層次人才培養計劃。二要構建更加靈活開放的引才體系。要開辟“高精尖缺”人才引進專門通道;一事一議,提高效率,強化泰山學者、千人計劃等具有省級以上人才稱號的高層次人才的引進;“不求所有,但求所用”,柔性引才;實施更具競爭力的引才政策。三要以品德、能力、業績為重點科學評價人才。要健全分類評價制度,推行校院兩級評價人才,實行更加靈活有效的收入分配方式。四要營造良好人才環境和輿論氛圍。做到人人愛才惜才,領導抓才用才,管理服務為才,媒體宣傳人才。五要強化正確的價值觀建設。要敬畏教學,敬畏科研,敬畏社會服務,敬畏大學文化;要有大學人的情懷和追求,從根本上激發內心對學術和育人的無限熱愛。

  蔡先金指出,做好我們學校的人才工作,既是一種壓力,更是一種責任,特別是要有一種工作自信。今天,我們通過梳理工作、提升理念、商定舉措,更加堅定了做好人才工作的自信。大家要行動起來,一起解決目前面臨的人才問題,打造一支充滿活力的一流人才隊伍,為創建一流區域綜合性大學奠定堅實基礎。

  馬春林強調,學校高度重視人才工作,連續出臺和修訂了系列文件,就人才工作作出頂層設計和統籌謀劃,各單位務必傳達好、領會好、貫徹好本次會議精神,牢固樹立人才資源是第一戰略資源的理念,堅定不移地推進“人才強校”戰略,全面推動學校人才工作再上新臺階。他指出,各學院、各科研院所、各部門,要切實增強工作的主動性和積極性,要腳踏實地,拒絕花架子,不做虛文章;要靜下心來做人,靜下心來做事,靜下心來做學問;要主動干事、積極作為,真正把工作當作事業來做,一步一個腳印地助推學校又好又快發展。

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